做项目，最怕做错返工。浪费，更耽误时间。

早一天完工，早一天开业，那就是钱。

浪费的主要原因，是工程公司业务人员与现场管理不是同一个人，业务前面沟通的事，可能没有交代清楚，或者漏了，结果现场管理他不知道。

这种经常性的返工，是工程管理中一大痛点。

有时是设计知道，业务不知道，交付的管现场人员也不知道。

粤有在学习华为铁三角工作法后，如获至宝！

现在粤有项目管理是这样做的：业务人员找到一个可能的业务机会，就开始立项，并成立铁三角团队，由业务、方案设计、交付人员组成。售前的每一次重要会议，都是铁三角一起参加。每一次团队内部讨论项目方案，都是铁三角一起讨论。最后拟定合同，也是铁三角一起讨论合同内容。

合同签订后，项目正式交给交付人员跟进。因为有前面的深入了解，交付人员自然管理得心应手。方案设计部也要随时参与现场管理工作，了解施工方案细节。

项目完成后，交付人员负责验收，再与业务人员共同收尾款。

铁三角工作法，能有效防止沟通漏项，且能有效事前预防，有备无患。

减少返工就是省钱。质量自然就会更有保障！